科学院理事会

学院理事会的作用

学院是可以赚钱的棋牌游戏_比较好的棋牌游戏(Ogat)的成员。为奥斯卡在于Ogat(受托人Ogat治理和代表团细节方案的董事会负最终责任,可以通过单击发现 这里)但有些主板的工作委托给科学院理事会(学院的州长)。

一些州长被任命的信任,同时也有家长或学生的照顾者在该学院或者工作人员当选。 

每个书院,或跨越靠近地理区域的一组书院,在一学院理事会的形式Local've管理安排。学院理事会是董事会的一个小组委员会。交流的作用是携带信任的愿景,价值观,政策重点和推进,提供内部保证,此外,大力发展当地社区和用人单位联系。

该学院理事会的州长由预期WHO的问题,挑战和支持学院的领导。

上述各机构都有详细的参考,列明条款角色和职责和功能。每个组的权限由板通过委托的方案来控制。

Ogat董事/董事会的作用

受托人的角色主要涉及跨信任,治理战略监督与第三方合同关系,并设置信任的理念和政策。

受托人的职责是:

  • 随着所有法定法规遵从和管理学院,包括健康和安全的操作议会的行为。
  • 遵守资助协议的规定。
  • 随着金融学院合规手册。
  • 设置风险管理策略,审核战略风险,战略考虑在未来的信任规划和决策风险的背景和审查的风险管理安排的有效性。

受托人责任委托给了首席执行官:

  • 校长任命在学院。
  • 确定的信赖和费用如何分配提供给学院的服务的程度。
  • 确定学院的教育目标。
  • 决定任何额外的财政和报告目标的学院。
  • 为学院和其他政策和程序作为受托人的法定政策和程序的决定认为有必要履行其职责。
  • 查明资源高效和有效实施风险管理战略。
  • 定期向信托局报告ITS院校的表现和行为校长的绩效管理。

公共生活的七大原则

董事会和学院理事会及其成员,在任何时候,坚持公共生活,被称为诺兰原则的七项原则。它们是:

  • 无私

    公职人员应在公共利益方面只采取行动。他们不应该为了获得自己的财务或其他利益,他们的家属或朋友这样做。

  • 廉正

    公职人员不应该把自己下的任何财务或其他义务,可能试图影响他们执行公务的性能以外的个人或组织。

  • 客观性

    在执行公务时,包括使公共预约,签订合同,或推荐奖励和福利的个人,公职人员应择优选择。

  • 问责

    公职人员是他们的决定和行动对公众负责,必须提交自己的任何审查是适当的到他们的办公室。

  • 透明度

    公职人员应尽可能开放地了解所有的决定和行动,他们采取。他们应该给其决定的理由,只有当广大市民的利益明确要求其限制的信息。

  • 诚实

    公职人员有责任申报有关其公职任何私人利益,并采取措施解决在保护公众利益的方式产生的任何冲突。

  • 领导

    公职人员应推动和领导,例如支持这些原则。

科学院理事会

科学院理事会主席:
尤泰勒帕特里夏(p.taylor@bydales.outwood.com)

赞助商学院理事会成员:
尤恭弹跳,副座椅(c.leaper@bydales.outwood.com)
刘陈淑珍巴恩斯
劳拉·戴尔小姐
马克先生穆尔
克里斯蒂娜太太狐狸
空缺 - 感兴趣的店员信,尼古拉斯·斯蒂芬妮(s.nicholas@bydales.outwood.com)
空缺 - 感兴趣的店员信,尼古拉斯·斯蒂芬妮(s.nicholas@bydales.outwood.com)

父科学院理事会成员:
空缺 - 感兴趣的店员信,尼古拉斯·斯蒂芬妮(s.nicholas@bydales.outwood.com)
空缺 - 感兴趣的店员信,尼古拉斯·斯蒂芬妮(s.nicholas@bydales.outwood.com)

学院教学人员委员会成员:
先生罗布·科林斯

支持人员演艺学院校董会成员:
亚历克斯太太家

副董事:
MS seana大米

首席执行官:
郑家富wappat

店员:
尼古拉斯·萧蔷小姐

在会议的兴趣和出勤率声明